A la vista de lo expuesto en el presente documento y como resultado del exhaustivo análisis que se practicó de la zona conocida como Ruta Maya, y teniendo también en cuenta la amplia experiencia práctica de nuestros Consultores y Equipo Técnico en general nos permitimos expresar las siguientes. 

Conclusiones: 

1.- La Zona en Estudio conocida como Ruta Maya en la parte oriental del Estado de Chiapas, tiene un innegable potencial turístico y puede significar una enorme oportunidad de Desarrollo Económico y mejora de la calidad de vida para su población, siempre que se mantenga una Visión de Largo Plazo y esta se enmarque dentro de un Plan Estratégico en donde las comunidades participen activamente. 

Sin embargo es importante destacar como se señala en este documento, que no todos los sitios “turísticos” ubicados en los mapas son susceptibles de generar flujos turísticos internacionales y en ese sentido es preciso fortalecer a los grandes clústers-núcleos dotándoles de Infraestructura, Imagen de Marca, Capacitación y Protección del Medio Ambiente, y en cierta medida no deberían distraerse recursos en sitios aquí identificados como simples “Atractivos” o pequeños desarrollos que solo son Populares y de Temporada y que por sus propias características no están preparados para atraer al Turismo Internacional de Alto Poder Adquisitivo. 

Es decir, enfocarse en lo importante y acertar con “Tiros de Precisión”. 

2.- Apostar muy Fuerte por la protección del entorno y el medio ambiente. Desarrollo de Turismo Sustentable. 

La gran ventaja competitiva de Chiapas, y su gran icono identificador en los mercados puede ser sin duda sus recursos y atractivos naturales. En la medida en que cuidemos de ellos estaremos fortaleciendo nuestras ventajas y estableciendo diferencias con los competidores. 

La tendencia mundial hacia el ecoturismo, la aventura y naturaleza, encuentra eco significativo en esta entidad, de manera que además de tener una responsabilidad medio ambiental y de propiciar el turismo sustentable, debe verse también como una Estrategia de Negocios. 

En ese sentido el reto es grande, ya que no existe una verdadera conciencia de protección al entorno por parte de las Comunidades y es preciso actuar en consecuencia lo antes posible. 

3.- Capacitación y Culturización. 

No se puede concebir el Turismo de alto poder adquisitivo, que mejore los ingresos de la zona, si no se cuenta con una cultura de servicio ad-hoc. 

La Capacitación de las Comunidades es imprescindible para conseguir el desarrollo turístico. 

4.- Planeación Estratégica del Marketing. 

El Marketing y la Comercialización de los destinos deben producirse mediante una Estrategia Integral que responda a las nuevas tendencias y que utilice las más nuevas tecnologías de la información.

Las acciones aisladas y dispersas pueden conducir a un desgaste económico de consecuencias muy serias tanto en el ámbito social y político como de impacto en los Mercados a los que se pretende acceder. 

Es preciso tomar decisiones para la instrumentación de este Plan en el corto plazo. 

5.- Seguridad. 

Existe de manera innegable una mala percepción de la Seguridad tanto en los mercados emisores como entre los actores del escenario turístico local. 

En algunos casos y zonas concretas se trata solo de una percepción sin fundamento real, pero en otras es una verdad que salta a la vista. 

No se podrá desarrollar el Turismo de manera Integral mientras no se salve este obstáculo.

Es preciso actuar de manera rápida y muy eficaz en este tema.  

Recomendaciones: 

Finalmente de manera complementaria nos permitimos hacer algunas reflexiones y recomendaciones al equipo decisor. 

1.- Trabajar en Programas de rescate o preservación de la Identidad Cultural. 

Es muy importante mantener los íconos positivos de Chiapas y sus vínculos con la Cultura y las Tradiciones. Este elemento fortalecerá de manera especial a todas las Líneas Estratégicas propuestas. 

2.- Iniciar la búsqueda de posibles esquemas Inmobiliarios de largo alcance que coadyuven, complementen y fortalezcan al Desarrollo Turístico. 

El esquema Turístico-Residencial esta de moda en los mercados y asociado a los atractivos naturales, como es el caso de Desarrollos Residenciales a la orilla de un lago por ejemplo, además de generarle valor a una zona determinada, crea sentido de pertenencia y fortalece la estrategia turística creando nuevos segmentos y nichos de mercado y de manera especial contribuye a la diversificación económica. 

En ese sentido la zona de estudio ofrece grandes posibilidades. 

3.- Trabajar en el fortalecimiento de las Asociaciones y Cámaras empresariales. 

Si el Estado es el facilitador, los empresarios a través de sus Asociaciones deben ser los líderes impulsores, lo cual además garantiza la continuidad de los planes a través de los cambios administrativos de Gobierno. 

Uno de los esquemas de éxito en el Estado de Quintana Roo y muy concretamente en Cancún y la Riviera Maya ha sido el trabajo coordinado y en equipo de Iniciativa Privada y Sector Público, en donde la herramienta esencial han sido los Grupos Empresariales Organizados.